市農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)召開2023年度工作總結(jié)大會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2024-01-27 瀏覽量:2435

1月26日下午，重慶市農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)召開2023年度工作總結(jié)會(huì)議，總結(jié)過去一年工作、安排新一年計(jì)劃、布置新一年工作，打響開局起跑、奮進(jìn)新征程的“號(hào)令槍”。集團(tuán)黨委書記、董事長陳永俊參加會(huì)議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，各部門中干，各二級(jí)企業(yè)經(jīng)營層、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和部分代管企業(yè)主要負(fù)責(zé)人約50人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席伍元華主持。

會(huì)議聽取了下屬6個(gè)二級(jí)企業(yè)2023年度工作情況報(bào)告和2024年工作計(jì)劃。監(jiān)事會(huì)主席伍元華向大會(huì)報(bào)告了2023年度監(jiān)事會(huì)工作情況和2024年工作計(jì)劃，黨委副書記、總經(jīng)理劉興林代表經(jīng)營層作了經(jīng)營工作報(bào)告，對(duì)2023年經(jīng)營管理工作進(jìn)行了全面總結(jié)回顧，以“突出5個(gè)力”對(duì)2024年經(jīng)營管理主要工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署。劉興林與各二級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了《2024年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》；黨委委員、副總經(jīng)理劉崇敬與各二級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了《2024年度安全穩(wěn)定目標(biāo)責(zé)任書》。

陳永俊在總結(jié)講話中指出，2023年是農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)發(fā)力推進(jìn)深化改革、提速發(fā)展的關(guān)鍵之年，集團(tuán)在市供銷合作社和供銷集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工艱苦創(chuàng)業(yè)、頂壓前行、頑強(qiáng)拼搏，奮力培育壯大水果、肉食、糧油、社服、冷鏈五大涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈，扎實(shí)推進(jìn)深化改革、化解遺留、強(qiáng)化管理等重點(diǎn)工作，在關(guān)鍵之年交出了一份沉甸甸的“優(yōu)異答卷”。

他強(qiáng)調(diào)，2024年要嚴(yán)格按照市委、市政府“三攻堅(jiān)一盤活”總體行動(dòng)部署，結(jié)合“三清三減三增”行動(dòng)，進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，千方百計(jì)在黨建統(tǒng)領(lǐng)、提質(zhì)增效、止血瘦身、風(fēng)險(xiǎn)防控、資產(chǎn)盤活等5個(gè)方面下大功夫、求大突破，進(jìn)一步夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展的根基和后勁，提升核心競(jìng)爭力，昂首邁入國家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)行列，向全國知名農(nóng)業(yè)產(chǎn)后綜合服務(wù)商目標(biāo)更前進(jìn)一步。

他要求，一是千方百計(jì)在黨建統(tǒng)領(lǐng)上下大功夫、求大突破。抓好巡察和審計(jì)整改，扛起責(zé)任，在時(shí)限要求內(nèi)高質(zhì)量完成整改任務(wù)。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化抓好黨建基礎(chǔ)工作。抓好意識(shí)形態(tài)工作。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，建設(shè)清廉企業(yè)。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，打造對(duì)企業(yè)忠誠的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。堅(jiān)持精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升集團(tuán)總部“投資、融資、管控、服務(wù)”能力和水平。二是千方百計(jì)在提質(zhì)增效上下大功夫、求大突破。要夯基固本，鞏固產(chǎn)業(yè)鏈、鞏固渠道、鞏固規(guī)模。要改革轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效，提升經(jīng)營的實(shí)力、競(jìng)爭力。三是千方百計(jì)在止血瘦身上下大功夫、求大突破。堅(jiān)決砍掉扭虧無望的業(yè)務(wù)。精簡管控機(jī)構(gòu)層級(jí)。加強(qiáng)三個(gè)工廠和三項(xiàng)費(fèi)用的管控。四是千方百計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)防控上下大功夫、求大突破。必須進(jìn)一步吸取教訓(xùn)，針對(duì)性采取措施補(bǔ)齊漏洞短板。必須進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)刻警惕、克服麻痹僥幸心理。必須進(jìn)一步嚴(yán)格審查審批。必須進(jìn)一步加強(qiáng)過程監(jiān)管，構(gòu)建事前介入、事中監(jiān)管、事后跟蹤的全流程閉環(huán)監(jiān)管體系。五是千方百計(jì)在資產(chǎn)盤活上下大功夫、求大突破。大力盤活資產(chǎn)，建立資產(chǎn)盤活“一本賬”，分類制定經(jīng)營盤活方案。大力化解包袱，壓實(shí)大額債權(quán)清收組職責(zé)，切實(shí)把清收清欠和項(xiàng)目遺留問題化解工作抓在手上，窮盡一切辦法抓出成果。

他強(qiáng)調(diào)，做好2024年的工作，要著眼實(shí)事，著手細(xì)節(jié)，始終保持良好精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，著力打造農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)的“成功密碼”。一是要打造有力量、有靈魂的企業(yè)文化。要把“為耕者謀利，為食者造?！鄙钌畹乜踢M(jìn)每一個(gè)干部職工的大腦里，牢記在心，時(shí)刻把這個(gè)使命作為干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力和目標(biāo)，在工作中進(jìn)行具象化落實(shí)。二是要涵養(yǎng)事業(yè)至上、成就人生的理想情懷。做到“在其職、謀其位、盡其力、擔(dān)其責(zé)”，既成就事業(yè)、也成就自己。三是要踐行腳踏實(shí)地、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑?zé)任。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正腳踏實(shí)地、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、帶頭沖鋒，推動(dòng)集團(tuán)不斷向前發(fā)展。四是要確立效益為先、穩(wěn)中求進(jìn)的經(jīng)營理念。時(shí)刻銘記“防風(fēng)險(xiǎn)、控成本、增效益”總要求，把“效益為先、穩(wěn)中求進(jìn)”作為重要的經(jīng)營理念，貫穿到經(jīng)營工作的全過程。