開局起跑 改革攻堅 集團黨委副書記、總經(jīng)理劉興林帶隊調(diào)研 二級企業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作

發(fā)布時間:2024-03-13 瀏覽量:1362

為確保全集團2024年生產(chǎn)經(jīng)營工作謀好局、開好頭、起好步，充分了解、解決制約二級企業(yè)發(fā)展的難點、堵點問題，壓緊壓實工作責(zé)任，強化全局協(xié)同，推動高標(biāo)準(zhǔn)抓好改革攻堅和資產(chǎn)盤活，推進高質(zhì)量發(fā)展，3月4日至8日，重慶市農(nóng)產(chǎn)品集團黨委副書記、總經(jīng)理劉興林帶隊赴6家二級企業(yè)集中開展經(jīng)營發(fā)展調(diào)研工作。集團黨委委員、監(jiān)事會主席伍元華，副總經(jīng)理肖明、劉崇敬和相關(guān)部門負責(zé)人參加。

調(diào)研座談會上，各二級企業(yè)負責(zé)人作了經(jīng)營工作報告，詳細匯報了企業(yè)開年生產(chǎn)經(jīng)營情況、年度目標(biāo)任務(wù)分解和保障措施、存在問題和全年重點工作安排打算等情況。集團相關(guān)職能部門負責(zé)人結(jié)合部門工作，針對各二級企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實際提出了意見建議，集團分管領(lǐng)導(dǎo)進行了點評指導(dǎo)，劉興林代表集團經(jīng)營層分別各二級企業(yè)經(jīng)營發(fā)展重點工作提出工作要求。

在三峽柑橘集團，劉興林要求：一是要找準(zhǔn)定位，以“品牌引領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、平臺打造”為重點，推動三峽柑橘高質(zhì)量發(fā)展。二是要理清思路，樹立信心、下定決心，依靠發(fā)展提升規(guī)模。三是要從嚴(yán)從緊防控風(fēng)險，時刻緊繃風(fēng)險這根弦，構(gòu)建及時高效的風(fēng)險預(yù)警機制，推動企業(yè)行穩(wěn)致遠。四是要拓展“高利潤、低風(fēng)險、可持續(xù)”的業(yè)務(wù)，進一步深挖鮮果類大單品，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。五是要提高工作效率，層層分解目標(biāo)，緊盯時間節(jié)點，全力推進實現(xiàn)2024年既定目標(biāo)任務(wù)。同時強調(diào)班子成員要統(tǒng)一思想，形成共識，服從安排，聽從指揮，履職盡責(zé)。要加快優(yōu)化忠縣加工廠現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備，更加適應(yīng)市場需求。要高度重視清收工作，建立清收責(zé)任清單，責(zé)任到人。要加強內(nèi)部管理，盡快修訂《員工薪酬管理制度》，以激勵為導(dǎo)向，調(diào)動全員主觀能動性。要樹立過“緊日子、苦日子”思想，始終保持艱苦樸素的工作作風(fēng)，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

在供銷糧油公司，劉興林要求：一是要全力以赴推進今年的目標(biāo)經(jīng)營工作，按照進度確保完成經(jīng)營任務(wù)。二是積極探索盈利模式創(chuàng)新，推動企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益雙提升。三是要加快遺留問題的處置，成立專班跟進清收進度，想方設(shè)法化解包袱。四是要嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險管理制度，降低存貨、練好內(nèi)功，全力提高應(yīng)對各種外部超預(yù)期風(fēng)險挑戰(zhàn)的能力。

在市農(nóng)產(chǎn)品進出口公司，劉興林要求要著力突破工作重點，既要在肉類食品產(chǎn)業(yè)上下功夫，積極推進集采和分銷模式，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢。還要以分銷中心這條“生命線”建模，搭建全國自營分銷網(wǎng)絡(luò)，切實提升肉食產(chǎn)業(yè)價值鏈、延伸產(chǎn)業(yè)鏈。要重視業(yè)務(wù)發(fā)展細節(jié)工作，不斷更新數(shù)據(jù)庫，全力做好各項工作。

在供銷生鮮連鎖公司，劉興林要求：一是緊盯經(jīng)營指標(biāo)。對標(biāo)對表經(jīng)營分解表目標(biāo)，全力以赴推動今年經(jīng)營指標(biāo)完成。二是開展學(xué)習(xí)考察。圍繞智慧生鮮市場提質(zhì)增效，積極開展對外學(xué)習(xí)考察，切勿閉門造車，在激發(fā)市場活力的基礎(chǔ)上適時結(jié)合市場實際開展統(tǒng)采統(tǒng)配工作。三是打造流量產(chǎn)品。按照“人無我有，人有我精”工作思路，打造代加工以及社區(qū)營銷的“拳頭”產(chǎn)品，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，加快構(gòu)建主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理、體系健全、運行高效的社區(qū)生活服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。

在市冷鏈物流公司，劉興林要求：一是推進冷鏈體系建設(shè)。完善人才體系、運營思路以及凍庫體系，提高凍庫運營面積和存儲量，建立物流運營平臺，思考未來如何在主城9區(qū)實現(xiàn)運-配-達全鏈條運輸。二是打造資產(chǎn)運營特色產(chǎn)業(yè)。改變傳統(tǒng)的單一收租模式，利用新媒體傳播媒介制造爆點，將京渝國際文創(chuàng)園打造成九龍坡文旅地標(biāo)，并整合供銷社現(xiàn)有資源產(chǎn)品，打造購物網(wǎng)絡(luò)平臺，通過短視頻電商模式推動產(chǎn)品銷路。三是強化管理工作。領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)協(xié)作、以上率下，沉心靜氣親力親為，做到深一層監(jiān)督和多一層防范風(fēng)險。積極開展內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大力培養(yǎng)冷鏈物流體系骨干人才，充實團隊力量。四是切實抓好安全穩(wěn)定各項工作。特別是老舊資產(chǎn)的安全隱患整改，深入隱患排查，嚴(yán)格整改整治，守住安全底線。

在食品科技公司，劉興林要求：一是申請集團支持的相關(guān)事項充分梳理形成具體方案后報集團研究解決。二是財務(wù)系統(tǒng)軟件不匹配問題，要找到根源，測算采用哪種方式解決，才能更優(yōu)匹配企業(yè)需求。三是集團支持食品科技公司向?qū)嵃l(fā)展，全體干部職工要全身心投入到經(jīng)營發(fā)展中去，做深做實精細化管理，積極借助多方資源和力量實現(xiàn)持續(xù)健康快速發(fā)展。四是要采取多辦法、多途徑、多渠道推進庫存去化。